加快产品上市速度

要超越竞争对手和抢占市场份额,必须加快新品上市速度

加快产品上市速度:难题

挑战

在当今竞争异常激烈的快节奏世界里,企业必须在持续的压力下以更快的速度推出新品。但是,最大的障碍往往是支离破碎的产品开发过程。其造成的结果是:无法快速实现不断变化的需求,无法有效重用产品信息,亦无法进行配置的早期验证 — 所有这些都可导致团队时间的浪费。


加快产品上市速度:影响

影响

项目延误、跟不上日程安排和推迟交付日期的后果很严重:丢失市场份额、价格下跌、收入损失。更严重的是,漫长的产品上市周期会削弱企业行业革新者的地位。


Kinect™ for Xbox® 团队实施了一套新的解决方案,有助于快速作出设计变更,改进变更/配置管理,并遵从规定。首开市场先河的结果是?产品上市后,60 天内售出八百万台 — 成为销售最快的消费电子设备,创造了新的吉尼斯 (Guinness™) 世界纪录。

Kinect

您能够做些什么

以单一的精确产品信息源规范和优化产品开发流程,缩短开发周期。使全球协作成为标准业务做法,而非阻碍。增加关键信息(如设计、部件和过程)重用,减少返工。早期和持续的产品验证,避免产品因监管工作而延误。所有这些要素可确保贵企业最先满足客户需求,从而加强客户对贵品牌的忠诚度,提高客户满意度,增加贵企业的市场机会。


过程改进机会

最成功的企业会通过革新下述一个或多个关键过程来加快产品上市速度:


管理

 

项目和产品组合管理:推动创新、优化整体价值、管理风险,以及在一组项目中作出折衷决策,同时确保与战略性目标保持一致。

项目管理:计划、执行、监视和控制分散在全球的项目、产品和技术团队中的复杂开发工作和依赖关系。

合规性:确定产品监管责任,收集和评估合规性证据,与内部有关各方沟通结果,并向客户和监管机构呈报合规性证据。

质量和可靠性管理:执行系统性的规划、预测和模拟,以确保设计满足可靠性和生命周期成本目标。

变更和配置管理:以有序方式推动产品从概念阶段走到报废阶段。

销售和服务

 

应用程序工程:通过协同地提交及时、准确和有竞争力的正式答复,来响应客户对方案提议、定价或信息的请求。

需求定义和管理:将客户的心声转化为区分优先次序的需求、目标和约束条件,同时在需求、分析文档、产品设计、BOM 和验证数据之间建立双向追踪能力。

硬件和软件工程

 

系统架构设计:开发产品的功能和物理体系结构、产品模型、关联的规范和派生需求。

详细开发:完整定义产品设计,以便它满足要求和提供足以交付生产的文档。

验证和检验:确保设计满足性能要求,并通过数字方式或物理方式验证设计(从组件推进到装配、系统和产品)。

变型设计和生成:定义和管理多个产品配置以满足特定客户、区域和市场的需求,并提供设计的备选方案和改进方案。

供应链和制造

 

产品成本管理:及早了解并跟踪详细的成本驱动要素及不断变化的估价,以确保产品满足到岸成本目标。

设计和制造外包:与第三方合作交付硬件/软件系统、子系统、组件设计或设计服务。

组件和供应商管理:在产品开发过程中,允许有效地选择、创建和加入首选的零件和供应商(包括管理关联的相关特性)。

制造过程管理:定义和管理将用于制造零件、装配成品和执行检查的制造过程。


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