降低制造和维修产品所需的系统的总体拥有成本

挑战

在当今的制造业环境中，人们经常能发现冗余的系统、多个孤立的数据源以及需要过多的支持员工和合作伙伴的复杂、脆弱的定制品。如今，产品和服务组织面对着流程不连贯且效率低下以及信息同步问题，并且即使要对 IT 进行投入，也没有足够的资源。

影响 

这些难题提高了总体拥有成本，因为需要各方面的技术技能来应对系统、人员和过程的低效运转以及人工交接和用户采用不充分等情况。久而久之，企业中存在的这些难题将损害产品和服务质量，降低竞争力和限制产品、服务和系统的创新。

通过整合不同的系统和数据来源来统一不断变化和发展的业务，Ingersoll Rand 每年能够节省数百万美元的成本。

您能够做些什么

通过整合不同的系统和数据来源并提高过程效率和数据同步度，您将能够降低维护、培训和支持成本。这些额外资源可以投入到推动创新方面，而凭借开放的体系结构和标准的界面，它们还将提高全球用户的采用率和满意度。

过程改进机会

您的组织所支持的业务过程现状中存在降低 IT 成本的机会。这些关键业务过程中的转变通常会产生降低制造和维修产品所需的系统的总体拥有成本的最大机会：

项目管理：计划、执行、监视和控制分散在全球的项目、产品和技术团队中的复杂开发工作和依赖关系。

变更和配置管理：以有序方式推动产品从概念阶段走到报废阶段。

详细开发：完整定义产品设计，以便它满足要求和提供足以交付生产的文档。

验证和检验：确保设计满足性能要求，并通过数字方式或物理方式验证设计（从组件推进到装配、系统和产品）。

制造过程管理：定义和管理将用于制造零件、装配成品和执行检查的制造过程。

设计和制造外包：与第三方合作交付硬件/软件系统、子系统、组件设计或设计服务。

需求定义和管理：将客户的心声转化为区分优先次序的需求、目标和约束条件，同时在需求、分析文档、产品设计、BOM 和验证数据之间建立双向追踪能力。

服务与部件信息的创建和管理：创建和管理一个值得信赖且时时更新的交互服务和部件信息源，该信息源始终代表着最新的产品介绍和工程更新。

服务信息交付和现场知识管理：提供智能的服务和部件信息，结合协作式服务网络的专业知识，优化服务的效率和效益。

服务与部件的订购和交付：根据服务网络资源、安装基础的地理位置和设备绩效历史记录优化服务的调度、执行和跟踪。